“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，国外B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务。

乐淘前五个供应商，造价中国都是毕胜亲自谈的，造价中国方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。毕胜不懂得电子商务，设定“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。

”“我去深圳玩，备搞碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。靠催 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。“有的人一个月买70双鞋都退了，化剂光赚这个钱，一个月就有4000块。

还有第三类人，解决这类用户非常“友好”，解决通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。连商业计划书也没要，国外联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。

他是百度早期高管，造价中国在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。

”毕胜的办公室隔壁，设定曾经有个很大的供应商，他磨了7个月也没有结果。 摩拜、备搞ofo、小蓝美国试水共享单车几乎成了最热门的话题之一。

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