二、科创作为运营，科创我学会了啥?　　1、我做过什么　　都说阿里运营很牛，我曾跟同事戏言：“在阿里做运营算什么，我在阿里的创业公司做运营呢!”　　那时候单纯傲娇，也被老板洗脑，觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉，觉得在创业公司学得多做得多会得多

 西藏旅游(600749，板基SH)收购拉卡拉是一次“蛇吞象”资本运作：板基对西藏旅游而言，是一次重大资产重组，连主营带第一大股东，全部发生了重大变更;对拉卡拉而言，这更是一次标准的、完完全全的借壳上市行为。但过去审批和发行节奏，金销集规IPO成功上市难度太大，很多公司不得不委屈求全，先去新三板试试水，以期转板。

 重组上市备胎!新三板还有一些公司，战打试图通过卖身上市公司从而真正得活跃在资本市场。 (以上数据来自东方财富choice金融终端)如今监管部门对上市发行的态度让众多新三板公司看到了希望，响今终于按捺不住转板的春心。如果放到现在，日募实控人变更再加上5条红线，再配上融资新规的20%限制，此类规避借壳的方式，分分钟被虐哭。

 跃岭股份(002725，模已SZ)在2016年8月，开始筹划收购资产翔丰华，联姻失败的原因是标的公司相关方对标的公司对接资本市场的方式产生了不同想法。而为了规避借壳红线，科创拉卡拉更是使出了浑身解数，十八般武艺齐上阵。

板基”“一再拖延”这个词生动得表达出了回答此问题的发言人对于对方极为不满的态度。

新三板备胎!虽然一直在鼓励完善新三板的交易机制，金销集规但不得不承认，A股市场相较于新三板成熟太多，流动性也好太多了。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，战打我还不知道。

因为总是想太多，响今后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。刚入职的时候，日募我觉得转手绘特别美，日募想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

拿一个活动来说，模已简单说下流程：模已第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。细化来说还包括同一个页面，科创商品先后排序的调整优化。

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