汉考克以Uber为例，斯坦Uber员工苏珊·福勒(SusanFowler)状告上司存在性骚扰行为，并称人力资源部“走错了方向”。

他承认创业这件事情会上瘾，学创源头来自对证明自我价值的迫切渴望。带着这个理念，导课不甘心的杨宁还想再参与一次创业，导课便来到了现在这家互联网金融公司，根据前几次创业的经验，提前考察好合伙人、资金和团队的杨宁觉得这次应该来对了地方。

30岁离开新浪后创业5年的张扬，斯坦在自己合伙的游戏公司因资金链断裂而倒闭后，决定不再创业。所以对有些人来说，学创创业就像一场赌博。果断的人及时抓住机会找到资金充足的靠山，导课卖掉公司全身而退，比如两家公司都被成功收购的金志雄。

斯坦物质上比较随意的殷实天生有一颗不安分的心。太初创的创业团队几乎不在他们的考虑范围，学创即使考虑去创业公司，学创也会倾向于去A轮以上的规模，而资金充足是他们考察一家创业公司是否值得去的重要标准。

而被人们忽视的，导课是那些曾全力追赶浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们，他们沉默得就像从未出现过一样。

一开始几个合伙人凑钱开发了3款同城社交产品，斯坦市场表现均不温不火，用户量也始终上不去。反观我们自身，学创跟所有的创业公司一样，我们具备一家初创公司天然的劣势，我们并没有足够的资源和实力去打磨我们的产品，提供更好的服务。

梦想，导课这是创业者埋藏在内心深处，可以为创业者提供无穷动力的一股能量。创业之初，斯坦boss给我们算了一笔账：斯坦中国在线管理服务的市场渗透率连5%都不到，而中国有1200万中小企业，也就是说在中国至少还有1100万的中小企业是未经开垦的荒地。

而现在，学创我们把我们的工具提供给这些传统的服务商，让他们拿着这套互联网产品，以他们的名义去服务他们原有的客户。摘要：导课“这个市场有多大，我只吃下1%也是很可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳。

(责任编辑：李承焕)