还有一种就是网站内容太薄弱，战国之社就需要咱们适当增加内容更新，战国之社外部链接的导入提升页面的关键词权重来促进网站权重的稳定，关键词排名也就会变得稳定了。

但考虑到未来可能会扩张，团领他们还是保留了很多“闲置”人员，导致人员成本费用过高。2014年资本市场很热，袖墨一定会追求更多用户，打造口碑;但现在资本收紧，财务投资者比较谨慎时，一定要做利润。

聊到这里，战国之社李宇非常有感触地说，友友用车开创了一个全新的模式：让用户像拥有自己的车一样方便地使用分时租赁汽车。但是，团领新能源车的政策正在慢慢收紧，牌照只会越来越珍贵。在这四件事里：袖墨“车”——需要有整车厂车辆的资源，袖墨例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。

他要做的就是把驾照拍张照，战国之社立即可以把车开走。团领业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。

如果能够重来一遍的话，袖墨我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。

“到现在为止，战国之社还没有财务投资者进入分时租赁领域，我们看到所有的项目拿到的都战略投资。曾经靠在北京的两家刚开不久的店，团领雕爷牛腩就估值4亿了，团领融资6000万，并带动了一大批同样带着“互联网餐饮”符号的新创业项目，比如伏牛堂、黄太吉、西少爷等等。

但做生意终究要回归到商业本质，袖墨餐饮消费本质上是为了口腹之欲，袖墨网红餐厅骨子里仍是传统餐饮，“漂亮的外衣”确实能吸引顾客第一次消费，但不能指望用来满足顾客第二次、第三次的口腹之欲。 2015年9月29日，战国之社运营13个月的“印象湘江”湘江世纪城店正式停业。

但餐饮，团领运营中需要持续的资金投入，不是一次性投入就能解决所有问题。这几个事例，袖墨似乎都印证了网红餐厅的衰落趋势。

(责任编辑：李炆)