餐饮众筹失败的原因在于：深度神盾　　餐饮众筹周期长，深度神盾需要长期持续经营　　和实物众筹完全不同，实物众筹最后的结果是，给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包，只要拿到产品，众筹就算结束。

员工就算做了事情没有结果，舰数还是有工资可以拿的。我当时试图和他谈价格，量超结果他连谈都不想谈，直接说不投了。

我知道这个女生其实是想留在我们公司的，美日而且我能看到她身上的潜力。在深圳，太总我没有什么亲戚朋友。结果3000字的文章写好后，深度神盾他突然耍赖说不给钱了，任我怎么联系他就是不理我。

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同年，美日服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

从渠道制到买手制，太总乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。(但我)可以充分的在战壕里厮杀，深度神盾就像旭豪这样，做快速的调整，调动公司所有的资源，做未来三个月、六个月正确的事情，用执行力超过在外面自嗨。

我觉得还是蛮有意思的，舰数讨账很成功吗?张旭豪：讨账有成功，也有失败。我记得很清楚，量超我说我们全力以赴支持你，你要我们干什么，做牛做马。

我们之所以成为创业者，美日我们必须要有责任感跟使命感。太总张颖：我是用打仗把你骗来的。

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