“买这一半的水，斯坦让另一半更有用。

但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看，学创我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例，学创知乎群体的年薪百万所言不虚。关于内容，导课我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。

俗话也说，斯坦好事不出门，坏事传千里。诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，学创在他们别有用心的错误指导下，学创使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。知乎在16年显然得到了更大的发展，导课而在17年新年伊始，导课更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。

在这场闹剧中，斯坦我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。 对比这两组数据，学创我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。

在过去一年，导课我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。

使其能够在这些重大事件中发挥关键作用，斯坦对于错误舆论趋势进行正确的引导、斧正。毕胜说，学创他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。

而且广告位需要提前预定，导课这个月交钱，下个月才能用。斯坦 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。

“我们管供应链业务的总监，学创他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。除了“不赚钱”外，导课毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。

(责任编辑：岸谷五朗)