伴随着入场者数量剧增、下半竞争成为红海，形成爆款的广泛契合基础瓦解。

而现在，陆赛我们把我们的工具提供给这些传统的服务商，让他们拿着这套互联网产品，以他们的名义去服务他们原有的客户。摘要：区电“这个市场有多大，我只吃下1%也是很可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳。

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以前，陆赛企业客户是我们的直接客户，而现在，这些传统企业服务商成为了我们的直接客户。我们原本认为1%的保守目标，区电在干了1年后，我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。

我们对上游的供应商依然不具备足够的议价能力，竞赛更谈不上返佣，竞赛跟下游的企业客户也没有足够的吸引力，甚至还需要补贴……总而言之，我们看似搭建起来了一个平台，但实际上跟真正意义上的平台却相去甚远。

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