”　　2宅属性是一家二次元游戏公司的必要气质吗?　　现在玩家说起米哈游和《崩坏》系列，微视都说是创始人团队本身的技术宅属性让他们更了解核心用户，微视能深耕垂直领域。

其实美图是什么?当时我们做美图的时候也没想过要女孩子能够修脸，普路当时其实就是做傻瓜化。”——蔡文胜我还是非常崇拜巴菲特的，微视他投资的道理就是买消费类产品，所有的东西都是围绕消费品。

前段时间我们去香港，普路看到香港的公司都会有一个会议室，但是那个会议室的利用率我估计平均下来一天也就一次。后来为了改善生活，微视我们要喝瓶装水，所以娃哈哈卖水给你;要吃得方便，所以康师傅卖你方便面。如果说他做了前面的两个项目并不算失败，普路有做出一定的成绩，只是没达到最大的成功，其实难能可贵。

蔡文胜不仅是一个成功的投资人，微视更是一个优秀的创业者。作为美图的董事长，普路这个在美图股价高点时净资产已超25亿美元的超级富豪，在股价低谷时却是调皮一笑：“这就是港股市场，一天过山车。

比如有了电，微视整个世界产业都发生了变化。

这几乎是现在所有消费的重点，普路你只要围绕这三句话，围绕这三个去做消费品都是对的。也正因为城市水资源的丰富，微视瓶装水的浪费常常被人们所忽略，而这些被浪费的饮用水，汇集起来相当于800000个缺水地区一年的儿童饮用水。

 瓶身附有设计一个二维码，普路以便人们了解缺水地区的详细信息，普路改变了15家工厂45组装配生产线，每天生产5000万瓶半瓶装饮用水，销往7万家超市、便利店。要知道，微视你曾经丢弃的那半瓶水，很可能是缺水地区孩子们的生命之源。

又或许，普路以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式。微视这是一瓶神奇的水!这是一个独特的创意案例。

(责任编辑：高宇)