我做过几年科技媒体记者，火勇然后去了一家公司做PR，火勇在我写稿的那几年里，我和大部分同行都过着循规蹈矩的生活：日常跑会，采访，写稿，梦想着有一天自己的稿子能够十万加，然后自己在圈子里扬名立万。

我是直接O2C模式，厮杀没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。我来跟你唠唠嗑，裁判真的很苦逼，无处诉说。

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每个月的销售额是8-10万，火勇于是每个月要亏25万。

厮杀百万级商家如果能够得到天猫的资源很快能变成千万级商家。在国内，裁判BAT等巨头占有者最大的用户群与数据，裁判它们可以用深度学习的算法，在大数据的基础之上，更好的应于广告的推荐以及内容平台的信息流算法推荐。

国内BAT，抢镜前两年的共同战略还是连接与生态战略，转眼间，都在给自身贴AI标签了。有人认为，库里创业公司可以选择做垂直领域的先行者，积累用户和数据，结合技术和算法优势，成为垂直领域的颠覆者。

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(责任编辑：萧恒嘉)