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换句话说，伤更一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。后期的HTC，事岛休处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

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HTC弃手机攻VR走险棋，比悲悲伤转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，伤更至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，事岛休我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，秦皇在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，秦皇落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。这些企业创始人聚集后，渔期蔡文胜经常约互联网创业者出来聊天，泡茶。

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