只有地推才能找到企业的关键人，红魔因为企业的关键人不是网络上能找到的，各个企业的部门设置都不一样。

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杭港地铁每年都会策划创意类相关事件，咋样之间也推出过不少好玩的专列。——《海边的曼彻斯特》一切的闹闹哄哄，红魔只是他在水帘洞躲避风沙那晚做的一个梦。风扇——网易云音乐用户@南国北岛在张敬轩《断点》歌曲下方的评论多少人以朋友的名义默默的爱着。

究竟 甚至还有乘客忍不住在站台自拍了起来。新榜：咋样网易云音乐的乐评一直都非常出彩，咋样为何你们现在才用UCG形式来呈现推广?还是说之前也有类似的尝试?网易云音乐：评论功能是我们产品上线开始就有的功能，网易云音乐能形成浓厚社交氛围，乐评、歌单等UGC内容功不可没，是我们内容生态建设上的重要组成部分，所以我们在此前也做过不少围绕UGC内容的推广活动。

而且符合网易云音乐的品牌调性，红魔文案的风格颇受文青青睐。

新榜：风扇网易云音乐在选取歌曲评论做广告投放时，风扇有征求评论用户本人同意吗?网易云音乐：在活动之前，我们都和评论用户有过私信沟通，在传播这些评论的时候，也都带上了用户ID。他们这两个颠覆的为什么会比较快成功?是因为这两个体量特别大，究竟一个是车，一个是房。

只不过后来他想卖更多，咋样卖个一亿台，两亿台，所以切入传统渠道，才把自己变重了。有选择时，红魔你要决定要不要继续做下去。

举个例子，风扇比如Uber，风扇Airbnb就是两个典型的例子，这两个公司严格意义上并不是互联网公司，Airbnb的创始人只是个设计师，Uber的创始人也不是互联网公司出来的，是做投行的，但这两家其实就是利用互联网去颠覆我们现有的东西。也许，究竟我们从蔡文胜刚加入互联网的时间点也可以看出一二：他在2000年互联网泡沫破裂时才进入。

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