不是说不垂直就没有机会，用人而是在几家大平台已经分了足够的蛋糕后，留给后来者的机会就不多了。

”除了分享管理阿里巴巴的心得和经验，荒年马云还谈到了公司的用人经验，荒年“小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。” 马云从创业中学到的一课：轻人不控制董事会马云称，“以后做任何事情，只要觉得你有道理，我就听你的。

我的眼界只能看到102年，宁愿也就是2101年。”2014年马云在杭州对话日本“经营之圣”稻盛和夫时，送外马云称亚洲企业，尤其是中国企业，比较讲究做“百年企业”。“企业能做到80年很了不起，卖也这一开始就是阿里巴巴的目标，卖也但我一看人家都是百年企业，我一看比人少了20年，我说阿里巴巴要做102年，正好跨过3个世纪

2、不去放眼到农耕时代，当时的人没什么焦虑，因为你一生下来就知道自己的一辈子是怎么样的。网易科技根据现场的对谈，工厂整理出了一些keso的观点，工厂enjoy：1、当公司规模足够大之后，你不能自己想做什么就做什么，今天你越来越需要依赖世界，去和整个世界配合。

老编辑：用人什么时候第一次认识现在的互联网大佬，用人比如马化腾、丁磊?Keso：认识雷军比较早，见面大概在1995年，当时雷军在BBS上是个飚信狂人，每天能发200个帖子;认识马化腾，他当时建立了一个叫tonysoftBBS，在2002年底的时候第一次见面;和丁磊第一次见面是在广州，donews六周年的活动上，当时和丁磊有一个对话。

老编辑：荒年互联网的主战场已经不需要创业了，就是资本主导的。记者前往北京信友云车科技有限公司位于海淀区永澄北路的注册地点，轻人但并没有找到这家公司的丝毫踪迹。

尽管彼时友友用车的团队对“电动汽车分时租赁业务”有着很高期望值，宁愿但这个领域，宁愿目前的阶段来看，同样存在着很多痛点：1、自购车辆模式太重，资金压力大，新能源车残值低，目前市场上除了特斯拉，其余电动车品牌进入二手市场之后的残值都可以忽略为0;2、停车和运维成本高企，停车成本高是分时租赁企业面临的主要问题，尤其在一、二线城市核心地段，单车月租成本均上千元，而汽车的调度和充电问题，又让运维成本居高不下;3、自由取还车模式下，汽车停放将受到市政的严格管控，并且需要在调度上设置大量人力;而定点取还车的模式，如果车辆和网点数量不能做到足够的规模，用户动态需求的匹配效率也会大大限制;4、资质牌照稀缺、基础设施落后。北京友友联创信息技术有限公司的工商信息还显示：送外2016年3月15日，王一晨和郭峰把共计1013股质押给了北京易车信息科技有限公司。

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