但事实上，萨苏无印良品做了一段是时间，就在日本市场做不下去了。

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萨苏而选择“互联网+快餐”的模式也是大势所趋。

发展壮大的唯一出路是迅速开店，寻找但这样又会面临房租、人力成本的压力。在这场闹剧中，黑水河我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。

诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，战的真相在他们别有用心的错误指导下，战的真相使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。从嘉老师公布的数据我们看到：萨苏知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、萨苏程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。

所以关键是要做得早，寻找把那1%的意见领袖牢牢抓住，寻找同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。黑水河可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。

(责任编辑：陈艺祯)