这个没有必要，多对手要不断研究对手好的地方，把对手好的东西学过来，然后把自己缺点不断完善改进，所有创业者要这样才能走得更远、更高。

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换句话是越大越不赚钱，多对手这个是知名度，仅就服务行业，这个规律适用，小的可以赚钱，大的反而不赚钱。

力高张雪松：我为什么问这个问题呢?它跟我的焦虑有关。同样情况的还有小米，多对手大家都知道，多对手最开始小米手机是有先发优势的，在它推出成熟智能手机的时候，国内还没有对手，所以2013年和2014年小米在各项数据报告里总是国产手机的出货量第一，总是天猫和京东双十一的销售冠军。

C轮的特点是创始团队和投资人的期望值都提高了，力高公司在管理层面会有较大变动，力高大量空降式的高阶职场人士大多是在这个时候进入的，公司内部的组织排异性也会在这个阶段逐渐显露出来，所以除非你有特别牛B的资历和背景，那么你在此时加入战场的成本和代价都是很高的。第六，多对手企业开始处理一些原来避谈的商业闭环。

第四，力高会议室里突然有一帮人没白天没黑夜的做审计了。我们可以想象，多对手这些人无论是退休了还是继续创业，其实都有一个更高的财富起点。

(责任编辑：黄德江)