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同年，新鲜写成服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。毕胜说，派｜我不是没激情，我是不知道该干啥。

”没有库存的商业模式，周锐稳健的运营、周锐资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。在毕胜看来，生活乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。但后来他明白，娱乐愿把比价行为在互联网上是非常简单的一件事，娱乐愿把动动鼠标就可以完成，只要有一家竞争对手比乐淘价格低，所谓的利润空间可能就不存在，除非真可以把所有对手都耗死，但真要等到哪一天，乐淘还需要10年，另外再烧10亿美元。

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“我们管供应链业务的总监，周锐他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

4月份，生活国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜，乐淘稳居第一。如果是走半公共品路线，娱乐愿把则会涉及到和城市市政管理部门的合作，一定程度会变成政府财政购买服务(PPP模式)。

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而投资机构按照这个预期估值卖掉股权，周锐所获得的额外回报就是透支收益。想让公开市场的投资者投资标的企业，生活必须要按照“历史说明未来”的逻辑。

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