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而我们不太愿意交出公司的控制权，求生一直都在找财务投资。”但友友用车仍在北京进行了小范围测试，冠军投放了车辆到部分小微企业的写字楼，发现需求爆了：高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。

和ETCP的合作是支付年费，联赛方式是通过停车时间计费。转型前，春季友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。此外，绝地新能源汽车领域的基础设施建设直接决定了行业发展速度。

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当时，联赛公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

为了让使用流程达到最佳体验效果，春季友友用车做了两件事：第一，让新用户可以在1分钟之内把车开走。用户在哪里，绝地我们的营销就要到那里。

话说中小企业老板，求生你是否愿意亲自上阵动手?如果不行千万别玩，真浪费时间浪费钱。文/守护袁昆，冠军湖北企业网络营销、SEO优化、微电商、自媒体

联赛这里的“荒野”我理解的就是不那么被人关注的地方。以下是钛牛现场发言实录：春季一、春季湘情难忘，分享是最好的礼物1、各位湖南的老乡们，大家下午好!昨晚你们看《最强大脑》了吗?我是《最强大脑》余彬晶，也是创蓝253CEO钛牛，生在湖南株洲，创业在上海。

(责任编辑：陈绍楠)