在毕胜看来，日人上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。

但论做菜，常羡成都包括厨师、新菜式、服务、文化，俏江南都不如竞争对手，或者说不断退步。俏江南上市失败后，慕为悠鼎晖投资要求张兰按对赌协议高价回购股份，双方发生激烈矛盾冲突。

以往俏江南开店，日人成本在1000万到3000万元之间，日人取中间值计算，3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元)，这就意味着扩张速度被大幅减缓。迫于无奈，常羡成都张兰只能以3亿美元的价格把俏江南82.7%股权卖给了知名私募股权投资公司CVC，张兰本人则套现12亿元。”即便辛苦，慕为悠但张兰一天赚的钱能抵在国内一个月的工资，慕为悠只是心高气傲的张兰并不甘心在异国他乡靠做苦力赚钱，她给自己定下了目标：挣够了2万美元，就回国做生意。

而在香港上市前夕，日人为了筹集资金，兰会所也被卖给了别人。之后，常羡成都张兰又相继在广安门开了一家“阿兰烤鸭大酒店”，在亚运村开了一家“百鸟园花园鱼翅海鲜大酒楼”，生意蒸蒸日上。

在接下来的两年，慕为悠张兰一直都在疯狂赚钱，慕为悠虽然张兰曾经打过篮球，体质非常好，但一天要打6份工，如此劳动强度，让她每天晚上回到地下室，只能自己用手把僵硬的腿抬到床上。

当时不少人劝她，日人高档写字楼租金高、日人投资大、客源少，风险实在太大了，但张兰却有自己的想法：在所有消费者中，白领消费者最具理性，如果饭菜符合他们的口味，他们会结伴而来。不只是已经制作出的动画作品，常羡成都niconico还诞生了一批具有人气的原创IP。

”拿川上量生的话来说，慕为悠niconico超会议不仅提高了niconico用户的忠诚度，也成为了对外展示Dwango经营顺利最好的机会。日人“超会议的概念很简单。

如果你去过现场，常羡成都那么你将会有一个更加直观的感受：常羡成都那些在舞台上又唱又跳的UP主们，那些围绕在各个摊位的兴致勃勃的参加者，几乎都是十几二十岁的年轻人。似乎现在是弹幕，慕为悠而非视频本身，才是他们进入这个平台的真正原因。

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