第四，日本具备创新的商业模式。

每个自媒体在融资前一定要想清楚，有人有人忧自己到底为什么要拿钱。如果不想融资，欢喜或者现金流很好的时候，就需要找合适的合伙人，帮你把公司能够做的更大。

宏观角度讲，日本传统媒体无论是广告商还是内容生产商，日本都会大幅度地向新媒体转移;微观角度讲，纸媒可能逐步转化成微信号，也可能在像头条这一类App上面分发，电视纪录片可能有新的形态比如类军武的视频节目，传统直播也会向新型直播等多种新的形态转变。这是我们的假设，有人有人忧我相信在未来几年，这一点会得到验证。把用户量做大不等于你要烧很多钱，欢喜你可以打平，或者略微亏损，但是你要投入，要抓住这个机会，尽快的占领用户人群。

我们去年看到，日本整个内容创业一片欣欣向荣、呈现爆炸式的增长。可能是植入，有人有人忧比如商品的植入或者是贴片。

如果你面向的是一个非常精准的用户人群，欢喜可能你只有几万、十几万用户，但你的变现能力可能是几个亿，甚至几十个亿。

四、日本创业者拿钱之前一定要想清楚“为什么要融资”之前，日本朋友圈很流行一张所谓的“网红报价表”，无论里面的数字是否属实，至少反应出现在自媒体的合作报价已经非常昂贵。不管是商品、有人有人忧产品、服务，我自己还是坚持认为做对了最重要。

我想了解一下你的模式是不是91金融和金融八卦女的这种关系，欢喜如果不是，它是什么?左志坚：我觉得有两方面的区别。大家应该焦虑的是，日本自己基于现在的内容可以变成什么样的公司，日本那个公司可能是基于你有了这个起点才可以做的，但是做完之后可能跟你现在做的内容不完全是一件事情。

张伟：有人有人忧起码是上限够大，这个产业体量够大。这个服务对我们来说一直是非常容易卖的，欢喜主要有几个原因，欢喜一个原因是它的基础的焦渴的诉求，很多人的痛苦不是说我们不知道该读什么书，而是说我读不完书。

(责任编辑：廖书凡)