两年后的1986年，季节交替杨国强就坐上了包工头的位置，身边也聚拢了四、五十号农民工。

通常我觉得好的项目，当心别人不一定觉得好，只能用时间来证明我是对的。我觉得创业者必须要思考这几个问题：脾胃首先，弄清楚你的媒体本质属性是什么，你面对的人群是什么，你的用户画像是什么。

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如果要做一本杂志，脾胃每个月要发很多篇文章，要养一个更大的团队，在新媒体创业里面，只要有一个精兵强将的团队就可以了。大家都说流量红利不断地消失，不和PC端流量在下降，不和不少App下载数也在下降，但是流量去到什么地方了呢?大家只要打开手机看看电量消耗比例，就可以发现答案。

从受众规模角度来讲，季节交替新媒体面对的受众是原来的10倍甚至50倍。

第三，当心内容创业者要有格局。10、脾胃规划的估值阶段和实际的融资金额不相匹配这个地方体现在三点：脾胃首先，过多的雇佣人员，造成公司人员冗杂，因此在雇佣战略上你要需要深思熟虑，要去探讨雇佣背后的原因以及新雇员工的角色和职责。

投资界薛蛮子说，不和以前投资是可以赚到钱的，因为以前那个项目多，投资人少。9、季节交替团队的市场未来价值弱以前好多投资者容易犯的毛病是我信任创业者这个人，我信任创业者的投标数据，所以我投资。

3、当心一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人，则会让投资人更感兴趣这个就是创业者的资金规划能力与投资人投资的资金消耗不匹配。一边找种子企业，脾胃一边帮助企业怎么实现种子企业。

(责任编辑：汕尾市)