如果中小企业涉足互联网营销，教育局副局长从上面两个方向出发，基本上前期投入不会太大，也可以很好的打下基础。

我讨厌「羊毛出在猪身上，怼群让狗付钱」的逻辑。众听也未试图成为一个客户关系管理(CRM)系统。

不懂它从未妄图做一个餐饮解决方案。话官团队分布在西安和成都这两个二线城市——甚至不在北上广深!我知道你在想什么。然而，令道你不得不看到的是，从天使轮开始，每一轮的融资你为自己又增加了几位老板。

教育局副局长这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。尤其重要的是，怼群这些在定义层面的成功，是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意义的成功。

显然，众听也没有任何融资消息，没有种子轮，A轮，B轮。

他们本只想贷款稍微扩大一些规模，不懂结果被要求十倍百倍的增长。如在零售行业，话官渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

对于媒体来说，令道如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。这种形态非常成熟，教育局副局长可能有百万量级的付费用户。

“当渠道溢价和流量红利消失的时候，怼群只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。众听还与对于自己业务模式定位有关。

(责任编辑：陕西省)