用户不是为了内容买单，牛仔而是为了效果买单。

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从美林时钟上看，牛仔滞胀周期是非常不利于权益资产表现的，牛仔中国过去十年我印象比较深的就是2008和2011年，其中2011年出现股债双杀，2008年也是一轮大熊市。这些公司中出现地雷，要水以及停止增长的公司并不多。那时候市场流行的是商业模式，程度是通过收并购长大的资产证券化，是行业逻辑，是互联网流量思维。

从行业分布上我们也能看到，牛仔美国的“漂亮50”行业分布很广，是真正各个行业中的龙头股。小到我们的投资，要水大到我们的生命，很多事情都是在轮回。

第四，程度伪龙头公司的估值溢价。

到了2012到2013年，牛仔又增加了海康，大华，杰瑞，富瑞特装，碧水源等。互联网的影响大家都看到了，要水随之出现了大量的互联网营销、电商培训讲师。

人人都用智能手机的时代，程度互联网营销势在必行，老板说我们也要做互联网，必须做全网营销但对李宇来说，牛仔这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了，牛仔融资、转型、关停，他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略，也在为了追求更好的用户体验，逐渐进行退让和妥协。

而共享单车在短时间内的疯狂融资，要水也将短途出行领域瞬间推向高潮。“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，程度B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务。

(责任编辑：深白色二人组)