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作为从创业公司走出来的一位过来人，雷凌火山就亲历了一些看似“梦想”，雷凌更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想：妄想一：两年内，我们要吃下1%的市场我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段，同类竞品比较少。也就是说，部分我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。

但是创业者在执行过程中，配置如果不能把梦想拆解成一步一步可执行的目标，“梦想”很有可能就变成了“妄想”。我们的注册企业客户数量在1年多之后上涨大约20倍，型供选曝月均交易流水大约上涨了几十倍，型供选曝甚至还提振了资本市场对我们的信心，我们在谈投资人的时候故事可以讲得更好听了。

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