这种重构的改变还在不断发生，斯坦为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。

俗话也说，学创好事不出门，坏事传千里。 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，导课从其活跃头部用户分布范围来看，导课我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。

关于内容，斯坦我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。 对比这两组数据，学创我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。互联网公司们已经发现，导课愿意付费的人群，依旧是那些具备高价值的人，当下要创造价值，推动内容消费，需要依旧是这些有价值内容和有价值的人。

对于知乎平台而言，斯坦我们能够看到，斯坦知乎也将面临随着规模效应叠升而导致的内容价值稀释、管理困难等等难题，要求知乎平台具备更高的噪音过滤能力。而也正因为知乎用户的构成结构，学创使其远离了互联网的“屌丝用户群”，学创具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

但是换个角度，导课从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。

在过去一年，斯坦我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。 7.3典型竞品分析所以，学创我们选取MOBA类手游的代表《自由之战》、学创《时空召唤》、《英魂之刃》和《虚荣》等主流的MOBA类手游来做比较，分析分析为什么MOBA类游戏之中，《王者荣耀》能够一枝独秀。

4.3一般用户群定位与需求分析而对于那些一般的用户群来说，导课也就是那些通过朋友介绍或者是《王者荣耀》火到没人不知道了才下载下来玩玩的用户来说，导课他们的特征和需求也是非常明显的：年轻人，愿意尝试新鲜的事物和游戏;有手游经验，但之前基本上没有接触过MOBA类手游;不是重度游戏玩家，只是把游戏当做一种消遣;通常并不是一个人在玩游戏，喜欢找到人一起玩和讨论一款游戏，有社交化的需求;通常在无聊或者碎片化时间的情况下才会玩一会游戏，场景可能是等人、课间、旅途中、下班后、睡前和休闲时间等;在和人社交的过程中，能有一款简单方便而大家又都认可的游戏来拉近人与人之间的距离，丰富社交的形式。最终他们做出了选择，斯坦但其实做出选择的并不是他们，斯坦而是用户，他们唯一需要选择的，就是到底是跟着用户的需求走，还是要强行改变用户的习惯来适应他们，最终他们选择了第一种，并且在后来的无数次的选择当中，都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。

 而也是在2015年的第三季度左右，学创英雄互娱牵头成立了中国移动电竞联盟，学创此时的全球电竞爱好者的增长趋势和数量依然势不可挡，而且中国在全球电竞爱好者中的占比超过了50%。《王者荣耀》团队希望能够扩大用户的群体，导课虽然它刚发行时需要依靠《英雄联盟》的玩家来发展壮大人气，导课但是它最终的目标却是拥有移动端庞大的用户群，进而成为社交的一部分，根据这个目的，《王者荣耀》所采取的战略就应该是在尽可能保持类似《英雄联盟》的游戏体验之外，尽可能简化新手的入门难度，缩短一盘游戏的平均时长，从而适应移动端的用户特性。

(责任编辑：王芷蕾)