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(感谢SOHO3Q提供场地支持)内容公司的护城河是什么? 我是贴心的文章要点李翔：隆官内容公司如果没有护城河，隆官难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗?左志坚：内容产业的护城河就是人，就好像一个爆款餐厅的总厨。Q5：宣刘我想问一下左志坚老师，宣刘我是功夫财经的，听了你创立的珠玑信息的整个商业模式，我有这么一种感觉，你是通过流量的办法，最后可能会连接到金融，可能有一天我们会成为某种程度上的竞品。

Q3：诗诗升级我记得脱不花有一句话，她说用户在看文章的时候所消耗的荷尔蒙，和他最后买东西时所用的荷尔蒙是一种。这个是我能提供的答案，当妈原则上所有的服务行业几乎只有一个护城河，就是品牌的美誉度，因为服务全部是通过人来传递。第二个我们的内容呈现是完全不一样，吴奇比如说功夫财经可能做得像吴晓波频道。

拿教育行业打比方，隆官不管培训是不是赚钱，只要有这些只有好学生才会上的培训产品在，并且一直处于市场上的领先地位，其他的产品才能赚钱。过去做出版的、宣刘小说写得好的都自己开影视公司了，比如张嘉佳。

且市面上主要的互联网内容平台，诗诗升级主要的商业模式都是PGC。

但是我们只卖1万份，当妈不超过1万份。2016年，吴奇研发了两年时间后，奥图的第一款AR眼镜——“酷镜”也正式量产上市。

第二，隆官业务转型出现问题，线上线下没有起到辅助作用，加上广告投放获客费用加剧。宣刘小马过河由盛转衰的转折点出现在转型互联网时。

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(责任编辑：陈乐洋)