为了让使用流程达到最佳体验效果，杜兰友友用车做了两件事：　　第一，让新用户可以在1分钟之内把车开走。

和ETCP的合作是支付年费，特赛方式是通过停车时间计费。前热但ETCP停车场中并没有充电桩。

但P2P共享模式有很多难以解决的痛点，身投色轻舒猿手比如私家车服务很难标准化，身投色轻舒猿手用户订单响应不及时，接单率参差不齐，P2P租车模式获取车辆的成本很高但效率却不高。而对用户来说，篮手仅需要支付0.2元/分钟的时长费用与2元/公里的里程费用之和的租车费用即可使用友友用车的贴心服务。斟酌了很久，感出2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。

在这四件事里：臂抬“车”——需要有整车厂车辆的资源，臂抬例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。还有，杜兰充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。

但是，特赛新能源车的政策正在慢慢收紧，牌照只会越来越珍贵。

“共享汽车一定是未来的方向，前热只不过谁都算不好哪天是这个模式盈利的时候。创业者经常会犯这两类错误，身投色轻舒猿手就是因为这两类错误会导致创业者执行过程中发生失败。

document.writeln('关注创业、篮手电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。他们觉得马云捡漏做了电商，感出马化腾捡漏做了社交，如果我捡到，我也能做出来。

其次，臂抬一个人，他在同一个时间会有很多需求，在同一个场景下，也会有各种各样的需求。为什么我们在今天我们这么强调战略和经济这件事情上，杜兰是因为我们认为创业已经进入到了一个深水区。

(责任编辑：阜阳市)