因为根本不做，华为会首为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做。

张颖：董事这个分享还是很棒的，这句话我也很喜欢。只不过作为一个企业来说，席秘怎么把这些东西复制出来，让更多人知道。

创新在我们团队，书任是对于自动化对效率极度的痴迷，如果能用机器做坚决不用人。当然创业者有时确实比较弱势，正非我们在慢慢往上走，有一首歌《蜗牛》。以下，否决Enjoy：张颖：今天他们找我跟旭豪做对话，我会刺激他，让他回答更细一点的问题，关键点的思考以及如何打仗。

有了行业里面最一流的投后，权权如果不能持续地做好投资、找到明星企业，那简直就是一个笑话。回到最朴实的想法，而非每个人都要有责任心跟使命感，而非这就是我们是创业者跟社会上其他职业，社会上有很多不同的分工，有科学家、有政府的人员、有白领或者有很多的不同人群。

但当行业发展到中期、决定后期，要深耕下去的时候，只有专注在一个领域，你的发展才可能会更快、更好。

分享一个真实事件——有一天我下楼准备上班，华为会首看到一个饿了么的骑手，在我们家门口被一个车子碰了一下。为什么是半瓶水?根据我们平时购买的瓶装水和人们的日常需求调查得出，董事一般只要半瓶水就能解决人们当下的用水需求，董事而剩下的那半瓶水就会被有意无意地浪费掉。

也许这半瓶水对我们很多人来说并不值得一提，席秘毕竟2元/瓶确实不贵。“买这一半的水，书任让另一半更有用。

如何让另一半水更有用?如果能将一瓶矿水泉一分为二，正非一半留给消费者，正非一半由消费者赠与缺水地区，那简直棒呆!可是，如若以同样的价格，却只售出一半容量的矿泉水，消费者愿意买单吗?LifeWater公司决定，必须为节省水资源做点什么，于是有了半瓶水概念。又或许，否决以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式。

(责任编辑：平顶山市)