iPhone就是最好的例子，环球手机行业传统的竞争驱动因素是全球化生产带来的成本领先驱动，环球这样就形成了以手机厂商、运营商为核心的硬件制造-渠道销售机制。

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好企业如何应对“寒冬”?当我们回溯这两次大周期，中国不难看出，中国寒冬中，依靠概念和故事活着的公司会发出哀叹，而真正自强不息的公司却将危机视为一次自我优化、弯道超车的机会。”在2000年纳斯达克崩盘时，而搞网易曾因财务问题、而搞诉讼问题、摘牌风波、人事震荡等而内外交困，但丁磊抓住网络游戏的机会带网易走出困境，跃身新巨头。

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