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如果不能维护对方利益的人，普打彼此之间的合作也就无从谈起究竟是否把这个坏消息第一时间告诉团队，个电国际创始人内部也发生了分歧。

当创始人把员工放在对立面，话后他们也就失去了这种认同感。说句难听的，闪崩任何企业都会有裁员的那一天，谁知道将来会不会被人落下话柄?但思索良久，我还是决定写些东西。能平等对待每位员工的老板，特朗才具有真正的领袖气魄。

大部分优秀的人才，普打除了薪水回报，更重要的是获得一种认同感，甚至他们对薪水的在意也是源于认同感。二来，个电国际裁员是个敏感话题，这时候出来反驳难免会有种“落井下石”的感觉。

01为了证明这不是一篇黑稿，话后先从自黑开始。

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而这里的内容是笼统地称呼，普打包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。所以，个电国际运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。

2、话后我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，话后只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，闪崩足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

(责任编辑：陈芬兰)