但事实上，牛娃无印良品做了一段是时间，就在日本市场做不下去了。

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核反而选择“互联网+快餐”的模式也是大势所趋。

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诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，简历在他们别有用心的错误指导下，简历使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。从嘉老师公布的数据我们看到：岁懂知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、岁懂程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。

所以关键是要做得早，核反把那1%的意见领袖牢牢抓住，核反同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。应堆可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。

(责任编辑：临汾市)