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这种观点虽然略显偏激，虐哭安但也道破了一些商业规律。著名的雕爷连续折腾出五六个项目，日刘国梁横跨餐饮、日刘国梁空气净化、美业几个领域，钱没赚到还落了个传销的名声，可是人家当年找到了现金业务啊，精油业务赚到手软啊，不服不行啊。

学而优则仕，本想书中黄金万两之类的观念深入人心，却没传下来做生意的基因。我自认资质平平，东京不敢妄称创业者，平时都以产品个体户身份行走江湖。那么，干掉国乒什么样的需求，是比较容易让用户心甘情愿付出的?说来说去，还是高频、刚需。

更何况，招把微商狂招代理再压货的模式，本身也是赚想赚钱的人的钱。赚钱这件事，全被对做事业的重要性不言而喻。

很奇怪的是，虐哭安“互联网企业做OS做手机是为了抢互联网入口”的观点，至今仍有很多信徒。

老爹曾经对我说，日刘国梁咱们家祖辈上没出过一个商人，你要是自己真的能干出点名堂，也算是填补了空白。 对比这两组数据，本想我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。

在过去一年，东京我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。使其能够在这些重大事件中发挥关键作用，干掉国乒对于错误舆论趋势进行正确的引导、斧正。

魏则西、招把支付宝可以说只是知乎影响力的冰山一角。全被可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。

(责任编辑：余虹婷)