“有些看起来非常明朗的业务，同筑同走因为资金上有挑战，同筑同走可能需要去考虑是不是专注去做那几个现金流比较好的业务，思考团队是不是需要削减，在现金流变正的基础上去寻求更多投资和机会。

我一直以为，生态作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。一败涂地、文明倾家荡产就是你的淘宝马先生，文明越来越多的电商平台已经出现，他们不需要运营，不需要推广，不需要客服，只要一个美工便够，而且没有推广费，没有过几天就发布新的规则

彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、基之路本地生活、基之路社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区，“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。 成功的案例总是相似，绿色“死亡”的原因却各有各的悲剧，绿色即便绝大部分都说是因为“资金链断裂”导致，但产生资金链断裂的原因也各有不同。经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，发展2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。

教育领域关闭的数量为100家;汽车交通领域和游戏领域都为84家;金融领域共计66家关闭;工具软件65家，同筑同走旅游51家，同筑同走广告营销40家;硬件40家;医疗健康37家;房产服务36家;体育27家;物流24家。据钛媒体TMTbase全球数据库统计，生态过去五年，生态也就是中国移动大潮蓬勃发展从种子到成熟的五年，共有1398家公司彻底关闭(彻底死亡)，占已收录创业公司总数的3.12%，还有数千家公司在死亡线上挣扎。

(各领域关闭名单详见报告第四部分)如果把时间播回到三年前，文明电子商务、文明O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。

document.writeln('关注创业、基之路电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。来的数量多了，绿色我就可以从货品中优中选优，仓储货品的整体质量就有了提升，而整体质量提升了，货也变得好卖了，整个仓储的周转速度就提高了。

会员等级里，发展谈特权不费钱，对于绝大多数企业而言，特权就是商机分配。做B2B，同筑同走不能两头都是大企业，同筑同走因为这样的话你根本做不了什么：宝钢把钢卖给江南造船厂，跟找钢网有半毛钱的关系?最理想的B2B，是你的上游产品或者服务提供方和你的下游都是中小企业，这样你才是最幸福的，当然这也是最难的。

由此可见，生态即便互联网时代，传统零售的多快好省追求也没改变，且需要取舍。B2B本质就是低频，文明怎么去应对这个本质?就是要在低频的交易以外创造高频的服务。

(责任编辑：瑞秋)