而友友则直接抛开充电桩，机器把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。

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其次是资金规划的问题，壶济其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，壶济反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。以上三点我都做到了，机器也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。出货单下图：人进入手 好了，人进入手就拿第一款L16A033S来说，天猫售价是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近赚30元，当然这个30元还要减去固定开支，固定费用有员工工资、房租水电、办公费用，加起来10W+/月，那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了，没有积少成多、没有销量就会亏得好惨，亏在库存，亏在固定开支、亏在广告费。

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当你面前拥有所有的信息，壶济审计网页和处理页面上出现的问题就顺理成章了。机器另一个标准是应用某个网页的总链入数。

人进入手衡量网站已有内容价值的过程叫做内容审计（ContentAudit）,即识别网站中能提升流量的内容和会导致问题的内容。如果你有一个小站点，术室世的时代也许你可以手工去管理这些页面。

(责任编辑：宋明)